有时候，历史这玩意儿就像个爱开玩笑的编剧，总喜欢在最意想不到的时候，给你安排一场“爷青回”的戏码。

还记得那个响彻云霄的“十亿赌约”吗？

雷军和董明珠，一个代表着互联网新贵的速度与激情，一个捍卫着传统制造业的尊严与壁垒。

2018年，董小姐赢了面子，格力以近2000亿的营收，让雷军的“五年之约”成了空头支票。

当时多少人觉得，这故事该翻篇了，互联网思维终究没能撼动实体经济的铁王座。

可谁能想到，几年后的今天，战火非但没熄灭，反而烧得更旺了。

小米，这个曾经的“手下败将”，居然真的摸到了格力的“家门口”——不是珠海的那个物理地址，而是空调这个格力赖以生存的核心腹地。

今年6月，一个不起眼的第三方数据，像一颗小石子投进平静的湖面：在线上空调市场，小米的销售排名，有那么一瞬间，居然把格力给挤下去了。

这感觉，就像你家院子里最壮的那棵顶梁柱，突然被邻居家新种的藤蔓缠上了脖子。

时间倒回十年前的那个颁奖典礼，雷军意气风发，说小米五年内要干过格力。

镜头前的董明珠，嘴角一撇，那表情仿佛在说：“小伙子，你对力量一无所知。”

那场赌约，与其说是赌钱，不如说是两个时代的掌门人在全国人民面前掰手腕，赌的是路线，是未来。

格力赢了，靠的是什么？

是遍布全国、如毛细血管般的经销商网络，是“好空调，格力造”这句洗脑了中国人几十年的广告语，更是董明珠本人那种近乎偏执的铁腕风格。

在那个时代，这套打法坚不可摧。

经销商压货模式，让格力的现金流好看到令人嫉妒，也把竞争对手死死地挡在了门外。

但时代变了，变得连招呼都不打一声。

当直播带货的吆喝声响彻云霄，当年轻人习惯了在小程序下单，格力那套“层层分销”的古老体系，突然就显得有些笨重和迟钝了。

董小姐当然也意识到了，所以她亲自下场搞直播，搞“格力董明珠店”，甚至不惜对自己最核心的经销商体系“动刀子”，搞渠道扁平化。

这棋下得，真够狠，几乎等于革自己的命。

可就在格力忙着“内部装修”的时候，小米已经带着全套智能家居的图纸，开始“外部爆破”了。

小米打空调市场，路子野得很。

它压根没想过跟格力拼技术专利、拼线下门店。

人家玩的是老一套，但屡试不爽的“降维打击”。

还记得小米电视是怎么把传统电视厂商打得找不着北的吗？

“爆品走量-成本摊薄-毛利提升”，一套组合拳下来，直接把价格打到地板上。

现在，他们想在空调上再玩一次。

武汉那个新投产的小米智能家电工厂，对外宣传的数据是平均每6.5秒生产一台高端空调。

这速度，听着就让人头皮发麻。

更要命的是，小米卖的从来不是一台孤零零的空调，它卖的是一个“场景”。

你的手机、电视、音箱、窗帘、空调……全都能用一个小爱同学串起来。

这种“全家桶”式的诱惑，对现在的年轻人来说，杀伤力巨大。

反观格力，日子就没那么舒坦了。

最新的财报一出来，营收、净利双双下滑，成了“白电三巨头”里唯一掉队的那个。

问题出在哪？

业务太单一了。

当美的的机器人和工业技术业务搞得风生水起，当海尔的全球化战略在海外市场大杀四方时，格力的营收报表里，空调业务依然是那个占了近八成的“巨无霸”。

一棵树长得再高再壮，也终究是一棵树，抗风险能力天然就弱。

董小姐不是没尝试过多元化，格力手机、新能源汽车，哪个风口没追过？

结果呢？

水花寥寥。

这些尝试，更像是董明珠个人意志的延伸，却没能真正长成格力的第二增长曲线。

现在，面对小米的步步紧逼，格力也开始放下身段，推出了子品牌“晶弘”，用1899元的“亲民价”去抢占中低端市场。

这一招，颇有几分“以其人之道，还治其人之身”的味道。

但问题是，性价比这条路，小米已经走了十年，玩得炉火纯青。

格力一个“优等生”突然跑去跟“价格屠夫”卷价格，这仗打起来，恐怕不会轻松。

董小姐的格力，像一头骄傲的雄狮，守着空调这片草原，谁来都得掂量掂量。

可小米压根没想当狮子，它想当的是一群会用WiFi的狼，从四面八方渗透进来，一点点蚕食你的领地。

那场十亿赌局，从法律意义上讲，早就结束了。

但在商业的牌桌上，真正的较量才刚刚开始。

成年人的世界里，没有永远的赢家，只有永恒的牌局。

小米是不是真的已经打到了格力的家门口？

或许还没到那一步，但毫无疑问，它已经让那位铁娘子听到了清晰的敲门声。

这盘棋，才刚刚进入中局呢。